低碳化循環鋁材共榮聯盟 成軍
金屬中心與中鋼鋁業公司等13家鋁產業上、中、下游及資源回收廠，於昨（29）日共同成立「低碳化循環鋁材共榮聯盟」，以台灣2050淨零碳排的國家政策為目標，由中鋼鋁業領軍，整合法人及業者，期望提升低碳循環鋁產業的發展，在低碳循環鋁製造的策略中，建置共榮產業鏈。
啟翔董事長陳百欽認為，鋁，作為地表最豐富的金屬之一，具有良好的可塑性和延展性，並且抗腐蝕又堅固耐用，還能重複熔化二次使用，也能確保品質的維持。此外，回收再利用的鋁僅需原鋁生產5%的能源，能大幅減少碳排放和能源消耗，使鋁成為目前最環保的輕金屬材料之一。
中鋼鋁業董事長李至隆表示，聯盟成立目的是希望整合鋁產業，完善國內廢鋁料循環再生製程鏈，希望藉由聯盟力量，促動回收鋁料的年處理產能達3.6萬噸，預計可減少354,600公噸CO2排放，致力推動低碳再生鋁材並完成材料認證，打造鋁經濟循環台灣隊。
金屬中心執行長賴永祥指出，中心協助建立高品質、低熔損的重熔製錠技術提高回收鋁料的熔煉效果，於處理過程符合廢氣環保法規並降低鋁渣量，回收鋁料僅有6至10%的低耗損率。藉聯盟鋁減排碳平台，運用聯盟成員的專長完整布局再生鋁材相關技術及應用，讓再生鋁材回收率達到90%以上高水準，未來可自主供應低成本、高品質的再生鋁材，穩定國內關鍵原物料供應，打造低碳循環的美好環境。
啟翔輕金屬董事長陳百欽 擁獨特經營法創造屬於自己的藍海
啟翔輕金屬（ABBA）經過新一期增資後目前資本額從原本的4.5億增加至近7億元。1984年由董事長陳百欽創立迄今，啟翔在鋁業的不景氣下靠著專注本業，且不斷地研發及跨足多領域能順利突破重圍，業績逆勢成長。像是信義計畫區的地標台北101大樓、W hotel以及有貴婦百貨之稱的「Bellavita」都能看見啟翔的身影。陳百欽自豪地說，從鋁製門窗跨足建材業，我們靠的不是和大公司搶單比價，而是靠最精密的技術，和服務品質讓啟翔被看見。
啟翔跨足到家具家飾 陳百欽：避開紅海才能創造藍海
除了鋁製門窗和建材業外，啟翔也跨足到家具家飾的研發和生產。全球最知名的北歐家具家飾品牌IKEA裡頭就有許多產品都是和啟翔共同開發。不僅如此就連日本的家具品牌也搶著和啟翔合作。陳百欽有自己的一套經營心法，他說，避開紅海才能創造屬於企業自己的藍海。許多公司只做單一產品，且固守國內市場，這樣子就容易受到市場波動和不景氣的影響。於是他給啟翔的定位是專注本業之餘，每三年都要訂定一個開發新產品的計劃，也因此啟翔目前在醫療和金屬工業領域也多有涉略。只有讓自己成為百變金剛，才能在不景氣的浪潮中處變不驚。
創意和創造力豐沛的啟翔在每個領域中取得一定程度的成功後，又馬不停蹄地構思下一個想要開發的產品和想跨足的領域。陳百欽表示，啟翔未來最重要的三項產品就是馬達、車用配件和鋁製家具。其中鋁製家具回收後又能重新被煉製，非常符合環保及循環經濟的概念。
啟翔輕金屬於台灣及緬甸皆有設廠 訂單也是穩步成長
目前在台灣及緬甸皆有設廠的啟翔，在歐美日的訂單也是穩步成長，靠著走和別人不一樣的路，讓營收年年創新高。
日前市場上多家上市公司與市場派間引爆的經營權之爭，紛紛擾擾，最終的結果大部分是原經營團隊喪失了經營權，甚至連所有權所隱含對家族企業的控制力也拱手讓人，即家族企業不再是家族企業，而這些家族的大股東也無法再守護家族的經營理念與價值。
觀之這些家族企業經營權爭奪的案例，成敗關鍵幾乎都是用法律層面的攻防來取得最終勝利，其中董事與獨董的提名人數，取得席次最大化的沙盤推演到委託書的徵詢時機等等，甚至是股東會及董事會召開之適法性，更是攻防的重中之重。然而當一個家族對於家族企業的控制權，最終決定的關鍵已到了需取決於這些法律層面的議題時，此時再來談家族要如何做好家族治理，建立家族與家族企業的連結密度恐怕都為時已晚。其中最該探究的應是，為何這個家族會演變到丟失了家族企業？到底這個家族企業之於家族，是何種的意義？是純粹家族成員經濟的來源？抑或是一個可以展現家族價值，用來傳達家族使命及發揮社會影響力的平台？
然而家族要持續擁有對家族企業的控制力及經營權，所有權是最大的關鍵，沒有所有權或是所有權稀少，又沒有盟友的支持，就有可能失掉家族企業；但很現實的是，一旦家族發展到多代之後，因為人數越來越多，所有權就越容易被分散，尤其是家族企業一旦上市，如果沒有做好家族股權的保護傘，通常家族成員在經濟需求的情況下，高價出售持股所在多有，因此通常持有的所有權比例會越來越低，再加上企業持有高增值的資產組合，便很容易引發外人的覬覦。家族成員若能及時把家族所擁有的股權集中起來，例如愛馬仕成功抵禦LVMH惡意併購的作法，加上家族有所謂的共同資金池，啟動在市場上多買回一些家族企業的股權，將可作為鞏固家族控制力的強大基石。
參考資料
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